因素一:电力工程管理人员素质偏低
电力工程企业的管理人员在选拔过程中,并没有严格的条件和标准,这就导致管理人员素质较低,而且管理经验较为缺乏,质量管理和
的进行掌握,现场管理人员人为失误较多,极易导致重大工程事故发生。
因素二:电力工程的施工技术有待提高
近年来,随着电网建设速度的加快,电力工程项目无论是在数量上还是在规模上都得以进一步的扩大,但电力工程施工水平还没有与之
致工期及工程质量得不到有效的保障。同时很大一部分施工企业还存在着施工技术落后的问题,施工技术水平无法满足施工设计的要求
许多不规范的地方。
因素三:电力工程施工管理流程不够完善
电力工程施工管理不仅包括质量管理、安全管理,对资金的管理也极为重要。在实际施工管理中,经常在这方面出现问题,进行违规操
结束,要在验收合格后,对整个工程进行核算与审核,之后再向用户征收工程费用,随之支付施工单位以及材料和设备的供应商各类款
因素四:管理工作中的安全意识不足
保证电力工程施工的安全性是确保整个电力工程质量的前提条件,但是由于各种因素的影响,管理人员缺乏应有的安全责任意识,这就
有安全事故发生,此外,电力企业也未指定好完善的管理制度,管理工作较为混乱,工作流程中也常常出现各类问题,这也制约着电力
面提升。
其实除以上几个方面外,影响电力工程施工质量的不定因素还有很多。如若想更好地加快整个电力工程的顺利进行,除需要在实际施工
现上述问题并进行妥善处理外,还需加强电力工程相关管理人员的综合素质。这点还望各电力工程企业务必给予高度重视。